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集团完成总部职能部室规划及计划预算质询

 

1月19日、21日,集团召开总部职能部室总结/计划质询会,董事长单孟春,总裁陈友相,常务副总裁、财务总监朱复员,总裁助理、三江益农副总经理张振业,艾科制冷财务总监林红锵等出席质询会。

 

集团办公厅、财务管理部、审计合规部、信息技术部负责人先后总结汇报了2021年度工作完成情况,剖析了不足与问题,并根据“五年权益倍增计划”目标要求有针对性地提出了2022-2024年度部门工作规划。

 

会上,与会领导根据各部门的汇报内容,围绕完善集团与子公司信息沟通传达机制、优化集团总部管理方式、创新集团总部服务内容等话题进行了提问和评议,提出了意见和要求。

 

单孟春董事长在总结讲话中指出,召开质询会的目的与意义,是希望通过听取外部不同的意见建议,找到差距和不足,促使员工得到成长和提升。

 

单董事长强调,集团总部员工不仅要做高效执行层面的能手,更要提升独当一面的能力,同时各级领导也要当好“教练员”,给予员工充分指导与锻炼。此外,单董事长还对总部职能部室提出几点具体要求:

 

一、要努力把工作做出成效,不断找标杆,用高要求、高标准促使自己不断进步提升。

 

二、要敢于担责、敢于管理、善于管理,充分发挥总部职能作用,体现集团职责与担当。

 

三、要反对形式主义,拒绝套路化,认真思考每项工作的目的与意义,把工作做得有价值,即便是常规工作也要干出新意、干出成效。

 

四、员工与公司之间要相互信任、相互投资、相互成就,在内部营造有活力有竞争的积极环境,让每一名员工都有成就感,把集团总部打造成能让员工成长、成就彼此的平台。

 

五、要着重补齐人才短板,根据实际现状和需求,通过外引内培综合手段,以解决制约公司发展的人才瓶颈问题。

2022-01-28
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